“工欲利其事必先利其器，我们建设维修工段班组就是要集中实力办大事，维修职员要施展好一专多能型手艺人才专长，互补互学、互通互干，相互认师，相互配合，团结协作，为稳固运行提供有力包管
。”该部分认真人张云涛道出了此次整合维修工段的目的
。

克日，无邪装备部组织召开了装备维修专题聚会，聚会由无邪装备部部长张云涛主持并作发动讲话
；嵘闲颊浇ㄉ栉薰ざ伟嘧，还对维修工段班组的组织机构、事情职责、详细分工等举行了明确
。整合后维修工段班组总人数靠近50人，组建了一支手艺过硬、职员素质过高的维修步队
。

聚会强调，装备是生产的基础，无邪装备部作为保生产、稳运行的焦点部分，要起劲落实公司过“紧日子”才华过上“好日子”的理念，践行一切本钱皆可控的原则，把清静磨练和高质量磨练当成首当其冲的重点事情来抓，从治理上抓细、从制度抓严，从一样平常事情上抓实，鼓足劲头，为企业治亏创效孝顺实力
。

聚会要求，2024年是公司“治理提升年”，灵流动装备要团结公司近期开展的节能降耗运动，牢靠树立“一切本钱皆可控的”理念，一直立异治理模式，提升治理水平，以便更好的效劳和知足正常生产，助理公司“牢靠长满优环”运行
。

据悉，在维修工段建设后，该公司将原保运单位的47名维修工缩减至16名，将原炼焦一车间、炼焦二车间的33名维修工所有划归无邪装备部统一治理，进一步优化了公司维修实力，同时每月可为公司节约外包用度37.6万元
。这一厘革不但提升了公司的运营效率，并且大大增强了公司的本钱控制能力
。维修工段的组建，使得公司内部资源获得了越发合理的设置，实现了人力资源的最大化使用
。同时，这也标记着浩海煤化在提升内部治理、实现细腻化运作的蹊径上又迈出了坚实的一步
。

下一步，无邪装备部将制订一系列严酷的培训妄想和操作规程，以提升维修职员的专业手艺和清静意识
。同时，还将增强与生产部分的相同协作，确保维修事情与生产需求细密相连，实现维修与生产的无缝对接，为公司实现高质量生长提供有力支持和坚实包管
。（浩海煤化：石军辉）