近期，黄陵煤化无邪部对大库房举行了深入的回首与评估，大库房展现出了井然有序、降库显着的优异态势？獯娲2022年头的最高点1287.83万元降至2023年底的699.67万元，并在2024年2月尾坚持在1044.60万元的水平，与同期相比库存下降了18.9%。

该公司采购二部严酷控制机物料的采购和收支库流程，实验按需采购和双员核库制度，进一步深化刷新，作废了各车间的二级库，并对通用物资举行了统一建账治理；通过每月准时更新物资台账，并将信息共享至物资备件群，实现了物资的共享和高效使用，整体提升了库存物料的治理水平。同时，高度重视每月的台账与实物对账事情，任何不符之处都能获得实时整改，确保了库存数据的准确性和可靠性。

为了一连刷新和提升治理水平，该部分推行超市化治理模式，严酷凭证划定对物资举行整齐齐整的摆放，确保账目与实物相符，使整个库房治理越发高效、便捷，为公司的生产运营提供了坚实的物资包管。

 

据大库治理职员先容，在执行公司及部分各项制度的基础上，为了盘活闲置资产，部分还推行了“物资置换”事情，按种别列出月度置换事情重点，倒排置换妄想，对大库房和各车间闲置、无用物资举行周全排查。一季度节约资金2万余元；3月份谈价比价节约近万元。

该部分认真人张喜林体现，经由两年多的不懈起劲和一连刷新，库房治理事情虽然有改善，但尚有提升空间，下一步，一连推进大库房物资治理以及降本创效事情，使其抵达新的高度，进一步规范事情流程，立异采购模式，通过置换、接纳、再使用等步伐，加速核减账内账外物资，镌汰资金占比，力争库存物资坚持在700万元以内，尽可能减轻公司运营压力。（黄陵煤化工采购二部：张咏絮）